无论企业是逐步发展增长，还是通过并购实现增长，都需要从一开始就完全遵守合规要求，向新入驻的国家/地区的员工发放薪资。然而，近四分之一 (22%) 的薪酬主管认为，“向员工发放薪资”是进入新地域时面临的重大挑战之一1。
难以寻找和招聘有能力的薪酬管理人员也加大了这方面的难度。22% 的薪酬主管表示，在本地市场寻找薪酬管理员工也是一大挑战1。
薪酬管理：是您恰好可以选择的工作，还是您向往热爱的职业？
在法国和意大利等（极少数）国家/地区，薪酬管理被视为一种多学科职业；但在许多其他国家/地区，人们都倾向于将其视为一种“偶然性”职业。员工可能是通过顶替休长假的同事或部门间借调进入了薪酬团队。
薪酬管理专业人士是否认为自己受到了重视？
好消息是：疫情开始改变公司领导者对薪酬团队的看法。
疫情导致环境艰难，而在这种环境下公司还必须确保按照大量迅速出台的法规（如休假法）来发放员工工资，这让公司领导者重新认识到，要顺利完成薪酬管理有多困难。他们开始不再将薪酬管理视为一项无聊的后勤工作，而开始把握其在前方的战略潜力。
为什么薪酬管理人员纷纷离职？
搭建一只合格、高效的薪酬团队却并不简单。薪酬人才和技能现如今都供不应求，超过一半 (54%) 的跨国公司管理层表示，薪酬管理人才短缺影响了他们的薪酬服务。
为什么会出现这样的情况呢？主要有四大原因：
- 职责增加。例如，49%的薪酬管理人员表示，由于灵活工作变化带来的职责增加，调整薪酬的需求上涨。
- 技能差距。越来越多的公司在为全球薪酬管理职位招聘人才，但事实上还有很多技能和知识差距需要公司弥补。
- 人口结构。薪酬团队中大龄员工占比极高。疫情促使许多人加快了退休计划，使得薪酬团队极易面临人员流失的窘境。
- 缺乏支持。全球2/3的公司表示，薪酬的准确率不到89%，但公司却并未在这个关键部门投入大量资源。
优秀的薪酬团队对于企业扩张至关重要，但薪酬人才却处于短缺状态。薪酬技能短缺是否会危及您的扩张计划？您应当如何应对呢？您知道您的公司需要什么样的技能吗？您知道从哪里获取这样的技能吗？
下载ADP《国际业务扩张薪酬管理技能指南》，确保薪酬管理技能短缺不会阻碍公司发展。
参考：
- ADP, The potential of payroll: Global payroll survey 2022
