当前环境下的工作和生活与疫情前已然大不相同

所有这些转变给各种规模的企业（包括您的公司），带来了一个直接后果，那就是难以跟上薪酬管理和人力资源职能的快速发展。但有一点非常清楚：以前的发展动力不一定能继续发挥作用。

毋庸置疑，为了在一系列剧变中给员工提供支持，您的人力资源和财务团队都在不辞辛劳地努力工作，努力克服远程工作的复杂性、应对不断上涨的生活成本，以及接踵而至的其他新冠疫情后续影响等。与此同时，不断变化的法规、供应链挑战、对灵活性和培训日益增长的需求，还有令人担忧的人才短缺问题，这一切的问题都需要您的解决。

对于中型公司而言，问题则更加严峻

您要对数百名员工负责且要管理他们的薪酬，但又没有企业组织拥有的巨额预算、 大型团队和工具，这会是一场艰苦的斗争。在这种情况下，薪酬管理理所当然地被忽略。但讽刺的是，薪酬恰恰是员工最在意的部分。

考虑到以上方面，就不难理解为什么现在的薪酬管理工作比以往更加复杂，雇主和员工都感受到了这种后果。《职场人 2022：全球劳动力观点》1研究结果显示，付薪错误变得越来越严重。四分之一 (24%) 的员工表示，自己总是或经常被少付工资，23% 表示 自己总是或经常被拖欠工资，而令雇主不安的是，还有 20% 表示自己总是或经常被多付工资。

成功的关键在于三个方面：

  • 您的企业选择如何迎接这些新挑战
  • 您选择谁作为外包薪酬管理合作伙伴
  • 您和供应商之间建立什么样的关系

犯错的风险和潜在成本都太高了，不容 忽视。

阅读本指南，了解您的薪酬管理和人力资源团队应该做好应对准备的三大挑战，并查看作为决策者，您应该提出的问题。

1 ADP Research Institute，《职场人 2022：全球劳动力观点》