我们以广泛而深入的市场调研为基础，汇集了226份对于在华外企薪酬管理的深刻见解。并通过与行业领军企业的人力资源高管及薪酬管理负责人的对话，更好地了解在全球化背景下，在华外企如何在遵循总部标准的同时，深刻理解并融入中国的文化、经济和法律环境，灵活地做出本土化调整，以适应和利用中国市场的独特机遇。我们已将调研结果汇总成报告《观往知来：解构在华外企薪酬管理的挑战与未来》，您可以填写表格进行下载。
薪酬管理的本土化特色模式
薪酬管理作为人力资源管理的核心，连接企业战略和员工利益，影响员工满意度和忠诚度。对在华外企来说，随着中国市场的发展和监管升级，制定既符合全球标准又具备中国特色的薪酬管理模式变得非常重要。
我们的研究显示，在华外企薪酬管理在本土化发展中形成了三大特征：
- 总部总体管控和中国区适当自主调节的管理模式——45%
- 混合薪酬策略——50%
- “高固定低浮动”的薪酬结构——54%
薪酬管理的本土化发展中遇到的挑战
外企中国区的薪酬管理模式虽然拥有一定的自主调节空间，为其在中国市场的扩张和运营提供必要的灵活性、确保合规性并增强竞争力。然而，总体来看，这种薪酬管理模式仍未能完全满足市场的需求。
我们的研究《观往知来：解构在华外企薪酬管理的挑战与未来》揭示了在华外企薪酬管理本土化发展中面临的三大挑战：
- 创新性——54%
- 竞争力——50%
- 弹性——44%
薪酬管理的发展重心与其中的挑战
在华外企的薪酬管理团队需要在总部总体管控的前提下，灵活适应中国市场的变化，这无疑是一个复杂且艰巨的任务，为了更好地在中国市场发展，在华外企主要关注三个维度，而每个维度均面临着种种挑战。以下是我们的一些发现，立即下载我们的报告，阅读详细信息。
薪酬管理职能的战略化
在华外企的薪酬团队辅助型与策略型职能定位各占据近四成的比例，但令人惊喜的是，已有近两成的企业中薪酬职能展现出战略性定位。这意味着，薪酬管理正在从幕后的支持角色，转变为一个能够全面保障企业人才、业务增长等关键战略的重要力量。过去一年中，越来越多的企业开始尝试利用薪酬数据来支持战略性工作，例如：
- 成本管理战略——76%
- 人才保留战略——67%
- 人才激励战略——53%
- 业务增长战略——28%
薪酬团队的职能战略化面临着全新挑战，核心表现为：
- 灵活性——80%
- 薪酬系统和工具难以匹配新的管理需求——68%
- 薪酬团队能力或技能不足——63%
随着薪酬管理战略价值需求的提升，薪酬团队面临的挑战也日益严峻，为此51%的企业计划选择薪酬外包服务。
构建高效的薪酬管理流程
39%的在华外企认为发展重点在构建高效的薪酬管理流程上，这一过程的挑战主要体现在：
- 灵活性——73%
- 员工体验——53%
- 效率——48%
构建优秀的薪酬管理系统以及工具
37%的在华外企高度关注优秀薪酬管理系统以及工具的构建，这一过程的前三大挑战为：
- 准确性
- 安全与隐私
- 灵活性
薪酬管理的四大前瞻性洞察
未来的核心关注点：薪酬管理的战略倾向
与当下的关注点相同，在接下来的1-3年内，31%的在华外企在薪酬管理方面的首要重点是关注薪酬职能与企业战略的匹配度。
可视化数据分析、薪酬报告助力企业人才战略制定
在华外企高度关注薪酬数据分析和薪酬报告能力的重要性，因为它们有助于确保组织在制定人才战略时能够保持竞争力，具体体现在：
- 确定薪酬投入的有效性
- 识别高绩效员工
- 提供市场竞争情报
探索前沿科技，薪酬管理技术升级
22%的在华外企重视薪酬管理流程、系统的灵活性与优化，同时有23%的在华外企认为未来数智化技术将逐渐成为薪酬系统和工具构建的主要驱动力。
DEI增强薪酬外部竞争力
25%的在华外企认为整体薪酬弹性设计作为多元、公平与包容（DEI）原则的落地，增强了薪酬的外部竞争力。
如需进一步了解在华外企薪酬管理如何更加顺畅地适应中国本土需求，迎接挑战，把握机遇，请下载我们的研究《观往知来：解构在华外企薪酬管理的挑战与未来》。
