商业环境不确定性逐渐增加，水大鱼大的时代已渐行渐远，面对新的环境，出海中企不仅需要深植当地市场，建立强有力的生态圈，对当地市场保持高度敏捷性和强大的韧性，更需要站在全球视角，管理企业全球运营所面对的复杂性，以世界的眼光看待世界。
因此，由ADP赞助、HRflag基于深度访谈与问卷调研发布了《从出海到大航海：跨境扩张带来的新一轮人力资源挑战与优先事项》报告，重点剖析了企业跨境扩张带来的组织、管理、人才挑战，并全方位解读优先事项，给出对应策略和建议，以助力企业以国际化视野从出海企业成功升级为全球化企业，实现管理能效升级，并在全球化过程中锻造强大的复杂性驾驭能力和组织韧性。
中企跨境扩张进入爆发期
历经十余年出海发展探索，中企能级不断升级，中企全球化进程正在从“出海”进入“大航海”时代。
- 国际化利好政策的出台，为中企跨境发展营造了健康、良性循环的国际贸易环境和发展生态
- 以数字技术为代表的新兴技术推动全球贸易体系和模式变革，驱动企业与产业的数智化升级转型和高质量发展
- 加之资本加码、市场需求等外部刺激，优质的生态发展趋势让中企全球化发展进入新征程。
中企走向国际化驱动中，人才与创新是中企跨境扩张战略部署的重要动机。过半（55%）受访企业表示，吸收海外创新资源和经验，获取领先技术和卓越人才，助力前沿创新，是其跨境扩张的核心动机。
企业国际扩张带来的前三大人力资源挑战
企业高层及人力资源高层表示，人才难题、文化碰撞、合规监管成为企业国际扩张带来的前三大人力资源挑战。其中，寻找员工是最大的人才难题，合规监管问题集中于薪酬与用工，薪酬层面跨境同工同酬呈现新特征，全球实时用工数据正在成为管理盲点，而跨文化的认同与融合将是长期挑战。
企业跨境出海有四大人力资源优先事项
针对海外扩张中企共同面对的难题，报告提出四大人力资源优先事项，以助力中企人力资源部门的价值提升，同时帮助企业在跨境扩张过程中规避风险，降本增效，提高海外业务成功率。
四大优先事项分别是：
- 提升人力资源能力
- 全人力资源周期风险与合规管理构建与变革
- 数字化驱动改善人力资源职能与效率
- 全球化人力资源生态伙伴构建与升级。
找到与扩张战略匹配的人才战略，解决跨境人才用工和文化融入问题，完善和弥补对新市场法律法规的理解与信息差，是中企能够顺利完成跨境转型升级发展的共同点。
随着中企全球化布局的深入发展，人力资源部门的战略角色越发凸显，中企也需用全球化视角进行新的人才战略部署。人力资源和薪酬管理部门采用更系统成熟的工具和方法进行跨境人才管理势必成为主流方案，释放人才战略潜能，赋能全球布局企业无限价值。
