尽管全球疫情危机和其近期连锁反应可能让有些公司陷入了运营困难，但对于那些处于转型项目中的企业而言，只要他们能够给予充分的重视，就不会受到太大的影响。

在全球薪酬转型的过程中，主要的目标是协调和统一多个国家和地区的薪酬管理和人力资源，并通过全球或地区性组织将其进行整合，从而借助统一的流程操作来提升技能、资源和工具的利用率。

ADP薪酬战略副总裁Ian Sparrow最近谈到，尽管全球疫情危机和其近期连锁反应可能让有些公司陷入了运营困难，但对于那些处于转型项目中的企业而言，只要他们能够给予充分的重视，就不会受到太大的影响。他表示：“只要借助可靠的项目计划，这种情况就不会产生任何无法管理的新冲击。”

企业在转型至共享薪酬和人力组织的过程中，涉及到许多人员和系统的参与。从和员工沟通即将发生的改变、培训他们操作新的系统，到转移运营数据和系统上线，ADP全球转型团队在为客户提供全方位转型指导方面具备丰富的经验和专业知识。Sparrow认为，成功的关键在于持续追踪项目节点。“交付节点表明了项目所处的阶段，这将有助于跟踪项目是否将偏离正轨，然后积极采取措施进行补救并继续推进项目。”保持势头是至关重要的：虽然工作可以放慢节奏，但完全停下脚步则会带来麻烦——重启项目往往会导致延误，或是让已完成的工作失效。

只需三步，确保全球项目正常推进

  • 追踪项目节点
  • 在客户和供应商之间进行开诚布公的定期沟通
  • 需要时，可以放缓节奏或分阶段实施项目，以此调整节点而非完全停下

每个项目都应有制衡措施，从而让管理者能够监督进度并保持推进的势头。即使在如今的环境下，项目只要管理和控制得当，还是可以很好地实施落地。对于那些考虑进行全球薪酬转型的企业而言，当下仍不失为一个开始进行规划的好时机——如果未来还会发生危机，那么您的企业是否已做好充分准备，来应对例如强制休假、法律变更、另类支付方法等的挑战呢？

作为全球人力资源管理领域的领导者之一，ADP每天都为来自140多个国家或地区的企业开展转型项目工作，为这些企业的跨国薪酬管理和人力资源提供支持。在这场全球健康危机中，ADP的业务面临了多方面的挑战，但得益于公司的全球业务韧性项目，我们得以在为员工提供安全工作环境的前提下维持核心服务和运营。这些都归功于ADP强大的基础设施、业务持续方面的长期投资以及专业的法律知识。与ADP合作进行全球薪酬转型，能帮助您在外部环境不确定之时仍能维持薪酬管理的平稳运行。

本文最初发布于 ADP Spark.