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迈向战略性人力资源管理

对于不少公司而言,他们最昂贵、最重要的资源是其劳动力团队。人力资源专家接受了大量培训,主要职责是来招聘优秀的劳动力,为企业创造实实在在的价值。但是,人力资源专家常常被迅速增加的行政性工作所困扰。不少国内公司发现,通过实施正确的技术,这些复杂的行政工作可以得到有效解决,人力资源专家可专注于本身应该专注的工作,关注企业的战略资产。

在人力资源部领导力的塑造上,建立战略性的人力资源部仍然是不可或缺的,如果有更多的时间投入到战略性人力资源工作上,企业首先关注的是员工的发展,包括员工培训和发展、管理/领导能力培训、职业道路开发。其次是留住人才,改善医疗保健福利和招聘/雇佣也被视为重要的战略需要/机会。

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